Zakaj je vredno zaposliti ljudi, starejše od 50 in 60 let? 6 ugodnosti na delovnem mestu

Poljska družba se stara in glede tega trenda ne moremo storiti ničesar. Posledično je na trgu dela vedno več ljudi, starih 50+ in 60+, ki bi morali imeti dostojne pogoje za zaposlitev. Vendar podjetniki starejšim ne »zaupajo« v celoti - ljudje še vedno iščejo »mlade in dinamične« ljudi, ki po definiciji podjetju prinašajo večje koristi. Toda ali je res tako? Izkazalo se je, da je zaposlovanje ljudi, starejših od 50 let, povezano tudi z resničnimi koristmi.

Opustitev zaposlovanja ljudi, starejših od 50 let, je velika napaka podjetij. Izgubite njihove izjemne, dolgoletne izkušnje, spreten nadzor nad čustvi ali večjo zvestobo delodajalcu. Zato smo pripravili sklop ugodnosti, ki so povezane z zaposlovanjem upokojencev. Na odprtju zadevajo celo finance!

1. Obsežne izkušnje

Starejši se lahko pohvalijo tudi z več desetletnimi izkušnjami na trgu dela. Za podjetje je to velika vrednost, saj znajo razmišljati v več smereh, iščejo različne rešitve problemov na podlagi svoje prakse in zelo pogosto opozarjajo na kreativne razvojne poti, na katere "mladi" ne pomislijo. Prav tako se je treba spomniti, da dolgoletne izkušnje pogosto pomenijo manj napak pri delu, saj imajo ljudje, stari 50+ in 60+, več znanja o določenih temah. Vzpostavitev odnosa mojster-študent, torej medgeneracijski dialog, je lahko tudi zanimiva vrednost za podjetje. S stališča podjetja je to večja možnost za razvoj.

2. Zvestoba in zavezanost podjetju

Nenavadno je, da ljudje, stari 50+ ali 60+, vse življenje delajo v enem podjetju. Posledično je bolj verjetno, da bodo takšni delavci ostali "zvesti" svojemu delodajalcu. Številna podjetja imajo težave z rotacijo zaposlenih, kar zadeva predvsem najmlajše zaposlene - še vedno iščejo nove izzive, so bolj prilagodljiva in so manj pogosto zvesti. Če torej nekdo išče bolj zanesljive zaposlene, včasih tudi bolj vključene v njihovo delo, naj se spomni izkušenih starejših. Druga stvar je, da so ljudje, stari 50+ in 60+, manj pripravljeni zamenjati službo. Ko najdejo pravega za svoje kvalifikacije, obstaja večja verjetnost, da bodo delali leta.

3. Umirjenost in umirjenost

Te lastnosti starejših so v veliki meri posledica dolgoletnih izkušenj. Poseben življenjski trening za spopadanje s težavami pomeni večjo umirjenost ob novi, pogosto tudi zdravi, racionalni razdalji, ki vam omogoča enostavno izhod iz celo najbolj zapletenih situacij. Mlajši zaposleni pogosteje trpijo zaradi manj potrpljenja in večjega stresa. Tudi oni imajo lahko koristi od samokontrole starejših zaposlenih, ki v podjetju blaži čustva. Sodelovanje lahko reši zapletene probleme.

4. Boljša razpoložljivost

Statistično gledano imajo ljudje, stari 50+ in 60+, več "vzgojenih" otrok, kar je dobra novica za delodajalce. Ni jim treba skrbeti zaradi kadrovskih vrzeli, povezanih z dopustom za nego otrok ali v primeru bolezni otrok. Tudi starejši se običajno manj ukvarjajo z družinskimi zadevami, zato lahko več svoje energije namenijo delu. Poleg tega bolj verjetno kot mladi opravljajo nadomestna, sezonska ali honorarna dela. In to gre z roko v roki z večjo zvestobo, kot je navedeno zgoraj.

5. Nižji stroški dela

Na Poljskem že nekaj let deluje program "Solidarnost generacij", katerega namen je spodbujati zaposlovanje ljudi, starejših od 50 let. To pomeni resnične koristi za podjetnike. Delodajalcem ni treba plačevati prispevkov v sklad za delo v primeru ljudi pred upokojitvijo (moški nad 60 let in ženske nad 55 let). Podjetja tudi plačujejo manj bolniške odsotnosti za osebe, stare 50 let ali več, in sicer le 14 dni, mlajši zaposleni pa 33 dni. Še druge ugodnosti? Če se podjetje odloči za zaposlitev brezposelne osebe, starejše od 50 let, ki jo napoti na zavod za zaposlovanje, lahko zaprosi za sofinanciranje stroškov opreme in prenovo delovnega mesta. Tovrstna finančna spodbuda lahko znaša do 6-kratnik povprečne mesečne plače.

6. Moč v raznolikosti

Trend poudarjanja raznolikosti na delovnem mestu je zdaj močan pri upravljanju s človeškimi viri. Zakaj? Različni ljudje so moč idej, izkušenj in kreativnih rešitev, ki podjetju omogoča boljše delovanje in doseganje višjih dobičkov. Omenjena raznolikost je lahko povezana s starostjo. Mladi zaposleni imajo koristi od izkušenj starejše generacije, samokontrole in boljše sposobnosti spoprijemanja s čustvi. Hkrati se starejše osebje nauči biti bolj prilagodljivo in uporablja tudi znanje mlajših v svetu novih tehnologij ali družbenih medijev.

Priporočen članek:

Poljaki in njihov odnos do upokojitve O avtorju

Daniel Works Poljski filolog in ameriški učitelj po izobrazbi in po poklicu - bolj prvi. Že več kot desetletje se ukvarja z besedili: pisanjem, urejanjem in občasnim lektoriranjem. Specializiran je predvsem za dom in življenje, piše pa tudi o kulturi, umetnosti, modi, zdravju, turizmu in vsem, kar bo pritegnilo pozornost in zanimanje. Zasebno ljubitelj serij z zapletom, ločenim od resničnosti, in - po možnosti glede časa in drugih možnosti - popotnik.

Preberite več člankov tega avtorja